Déléguer, c’est sortir une tâche bornée (compta, visuel, une partie de prod) à quelqu’un qui a un SIRET, un contrat, un livrable. Tout faire soi-même tient une micro de vingt heures ; ça casse à la première maladie. Distinguez l’AV que vous embauchez et le stagiaire « pour l’expérience » : le second n’est pas un sous-traitant magique. Un modèle peut écrire une process ; vous gardez la relation client et la signature.
Sommaire
Quoi sortir
Ce qui est répétitif et déjà documenté. Ce qui engage (prix, santé, juridique) reste chez vous. Reliez le chef de projet si vous coordonnez plusieurs prestataires.
Contrat
Devis, confidentialité, qui possède les fichiers, délai. Payer au black « un cousin » vous laisse sans recours et sans RC.
Planning de lancement de votre activité
Cinq jours pour ouvrir l’activité. Posez d’abord le cadre (droit, statut, assurance), puis l’offre écrite, puis un vrai contact. Si un jour déborde, reculez le suivant.
Jour 1
Listez une semaine réelle. Marquez ce qui se répète et n’engage pas le client.
Jour 2
Rédigez un brief d’une page pour cette tâche. Sans brief, la délégation est un malentendu.
Jour 3
Le prestataire a un SIRET. Vous aussi (micro, guichet unique INPI). Un contrat court.
Jour 4
Une mission test payée, livrable relu. L’observation sert à voir le temps de reprise.
Jour 5
Refusez de déléguer le prix et la signature. C’est encore votre nom.
Titulaire d’un DEA Sciences de l’information, Rédactrice web / print, correctrice, écrivain public, créatrice de Virtual Papyrus : Emmanuelle Collin connait sur le bout des doigts toutes les questions liées à la micro-entreprise et à la formation.
Laisser un commentaire